Политика компании

Кадровая и социальная политика предприятия

Главной ценностью и важнейшим конкурентным преимуществом компании является сплоченный коллектив. Профессиональные специалисты – ядро актива предприятия. От слаженной работы коллектива зависит процветание и прибыльность любого производства. Поэтому особое внимание следует уделять благоприятным условиям труда, повышению уровня квалификации и социальной защищённости рабочих и служащих.

Основной принцип кадровой политики – поддержание высокой эффективности деятельности каждого подразделения, формирование кадрового резерва предприятия. Система управления персоналом основывается на современных разработках мирового уровня в сфере HR, а также на передовом отечественном опыте, который включает в себя ряд следующих направлений:

  • Возможность повышения квалификации и профессионализма, необходимых для положительного решения коммерческих задач.
  • Создание условий для самореализации сотрудников посредством системы профессиональной подготовки.
  • Поощрение работников с целью роста производительности труда, нацеленности работников на достижение поставленных целей.
  • Своевременный подбор высококвалифицированных сотрудников и рациональное распределение их по подразделениям и управленческим уровням.
  • Обеспечение безопасных условий труда.
  • Постоянное совершенствование социально-трудовых отношений.
  • Установление социальных гарантий и организация контроля за их выполнением.

Обучение и развитие сотрудников организовано следующим образом:

  • В компании регулярно проводятся тренинги, организуются семинары и курсы.
  • Приветствуется обмен опытом с зарубежными партнерами.
  • Организуется долгосрочное обучение в течение 2 лет для развития профессиональных навыков и повышения уровня квалификации.

Руководство компании стремится формировать и поддерживать интерес соискателей для привлечения в компанию перспективных, честных сотрудников. Этому способствует заключение долгосрочных контактов с кадровыми агентствами и учебными заведениями города.

Компания заинтересована в привлечении молодых специалистов и выпускников учебных учреждений соответствующего профиля. Для студентов на базе предприятия организуются экскурсии и прохождение стажировки.

Кадровая политика держится на корпоративных ценностях, а именно: доверии, открытости и инициативности. Глубокое понимание социальной ответственности отражается на качестве работы всей компании.

Цели и задачи кадровой политики предприятия:

  • Обеспечить компанию персоналом высокой квалификации для успешного и быстрого решения поставленных задач.
  • Предоставить персоналу взаимовыгодные условия для долгосрочного сотрудничества.
  • Организовать обучение и развитие сотрудников с целью повышение квалификации и профессионализма.
  • Внедрение эффективной мотивационной политики для поддержания социальной и корпоративной культуры на должном уровне.

Набор персонала

Конкурсная система по подбору сотрудников основана на единых нормах оценки профессионализма. На принятие решения о приёме сотрудника в компанию не влияет пол, возраст и национальная принадлежность. Подбор персонала проводится с учетом деловых и личных качеств. Всем кандидатам предоставляются одинаковые шансы для профессионального роста.

При найме сотрудников на руководящие посты руководство компании обращает внимание на способность и готовность кандидатов брать под свою ответственность неординарные и новые задачи. Предпочтение отдается кандидатам, которые показали не только требуемый уровень навыков, знаний, но и имеющие потенциал развития.

От сотрудников ожидается активное проявление инициативы, настойчивость и усердие при выполнении профессиональных задач. Для достижения этих целей предоставляются должностные полномочия, мотивация, безопасные условия труда и социальный пакет, который содержит:

  • оказание медицинской помощи, ежегодные осмотры, обязательную страховку;
  • ежегодный оплачиваемый отпуск, льготникам – в удобное для них время;
  • оплата больничных листов в зависимости от рабочего стажа;
  • премирование и компенсации, связанные с вредными производственными условиями;
  • дополнительные выплаты льготникам, в том числе матерям при рождении ребёнка и имеющим детей дошкольного и школьного возраста;
  • частичная оплата путевок в дома отдыха и санатории;
  • материальная помощь сотрудникам в случае непредвиденных обстоятельств и материальных трудностей;
  • организация корпоративов, спортивных соревнований, творческих и культурно-массовых мероприятий;
  • предоставление автотранспорта для доставки сотрудников до места работы или оплата проездных билетов.

Руководство компании проявляет заботу о здоровье своих сотрудников, организуя в летнее время активный отдых, а в зимнее – аренду спортивного зала для проведения соревнований.

Нематериальное поощрение работников заключается в организации трудовых соревнований между подразделениями для поддержки высокого уровня профессионализма и сопричастности к выполнению корпоративной миссии.

Рабочие места сотрудников оборудованы на высоком техническом уровне компьютерной техникой и современными средствами связи. Участки подразделения имеют современную оргтехнику, качественную телефонную связь, свободный доступ в сеть Интернет. Всем работникам обеспечивается мобильная связь за счёт средств компании.

Кадровая политика – составная часть управленческой и производственной деятельности компании, имеющая цель создать сплоченную, высокоразвитую и ответственную рабочую силу. Основной задачей кадровой политики является обеспечение интересов всех категорий сотрудников, совмещение приоритетов предприятия и персонала.

Кадровая политика нашей компании ориентируется на получение экономического и социального эффекта при соблюдении действующего законодательства.